Тюмень Водоканал
Подать заявку на установку/замену приборов учёта

Подать заявку на поверку приборов учёта



Новости компании

1 Декабря 2017
Тюменцы поддержали стратегию развития городских систем водоснабжения и водоотведения
Тюменцы поддержали стратегию развития городских систем водоснабжения и водоотведения На публичном обсуждении планов развития систем водоснабжения и водоотведения города Тюмени, не обошлось без дискуссий. Но необходимость подписания концессионного соглашения с ООО «Тюмень Водоканал» (ГК «Росводоканал») собравшиеся поддержали подавляющим большинством голосов.

Оплата ЖКУ банковскими картами на сайте ОАО ТРИЦ

Где оплатить услуги Водоканала?

Поиск по сайту

Главная / Для специалистов / Кадровая политика

Кадровая политика

Компания «Тюмень Водоканал» в области развития персонала ставит перед собой цель — создание эффективной системы интегрированного, структурированного и непрерывного развития персонала через формирование объективной системы оценки личностных и профессиональных качеств персонала, обеспечение кадровой преемственности, создание кадрового резерва и института наставничества, формирование эффективной системы адаптации новых работников, реализацию профессионального и личностного потенциала молодых работников посредствам Совета молодых специалистов, привлечение опыта и ресурсов учебных заведений.

Правила работы с персоналом

12 декабря 2011 года для обеспечения контроля готовности персонала к выполнению возложенных на него функций, непрерывного повышения его квалификации, профессионального мастерства и трудоохранной культуры тюменским водоканалом приняты новые правила работы с персоналом. Согласно Правилам, первостепенной задачей при организации производственного процесса являются безопасность жизни и здоровья работников. 

pers.jpg

Отдельный раздел Правил посвящен обязательным формам работы с персоналом, согласно нему сотрудники должны проходить инструктаж по технике безопасности труда, обучение и проверку знаний правил, норм по охране труда, правил технической эксплуатации, пожарной безопасности и других государственных норм и правил, обучение по общим вопросам промышленной безопасности и отрасли надзора, а также иметь возможность непрерывно повышать свою квалификацию. Для оперативных руководителей, оперативного и оперативно-ремонтного персонала обязательной стала стажировка, специальная подготовка, контрольные тренировки и дублирование. Обучение персонала для строящихся, расширяемых, реконструируемых и перевооружаемых объектах теперь стало вестись на опережение.

Обязательные медицинские осмотры и обучение персонала с привлечением специализированных образовательных учреждений — еще один пункт принятого документа. Правила стали отправным пунктом для создания на объектах полигонов, учебных классов и оснащения мастерских и лабораторий «тренажёрами», а также появления технической библиотеки.

Профессиональные знания поставили под особый контроль. Работников, не прошедших экзамен, не допустят к самостоятельной работе — так гласят Правила.

Для оперативных руководителей введено понятие «стажировка». Так, например, в рамках программы подготовки директора по производству, он обязан пройти стажировку на рабочих местах начальника центрально-диспетчерской службы и диспетчера. Начальник очистных сооружений, в свою очередь, перед вступлением в должность набраться опыта начальником смены и технологом цеха и т.д.

Такие меры позволяют обеспечивать знание тонкостей технологического процесса изнутри, и соответственно, повышать эффективность управления. Продолжительность стажировок от двух до четырнадцати смен. При этом, по решению руководства, работник при переходе из одного цеха в другой может быть освобожден от стажировки, в случае, если его стаж работы по специальности составляет не менее трех лет, а характер работы и тип оборудования, на котором ему предстоит работать, не меняется.

Правила регламентировали проведение регулярных противоаварийных и противопожарных тренировок, а также обходы и осмотры рабочих мест, в первую очередь, с целью контроля соблюдения требований охраны труда, должностных инструкций, регламентов, правил ведения документации и даже поддержания гигиены труда на рабочем месте.

Кадровый резерв

Эффективность работы любой организации зависит от деятельности ключевых сотрудников: управленцев высшего звена и высококвалифицированных специалистов. Именно поэтому одним из приоритетных направлений в единой системе управления персоналом группы компаний «РОСВОДОКАНАЛ» является формирование кадрового резерва. 

В список резервистов в первую очередь попадают высококвалифицированные сотрудники (в том числе молодые специалисты), отобранные на конкурсной основе и обладающие выраженными лидерскими и управленческими навыками. Эту группу сотрудников направляют на стажировки, развивают, готовят к возможному повышению: назначению на вакантные руководящие должности.

Обучение

Профессиональное обучение, переподготовка кадров и повышение квалификации является важной частью развития сотрудников в системе управления персоналом.
Профессиональное обучение персонала имеет системный и непрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности работника, в целях последовательного расширения и углубления знаний, повышения профессионального мастерства в соответствии с потребностями развития группы компаний «РОСВОДОКАНАЛ».
Обучение работников организуется по таким формам, как самостоятельная подготовка, обучение без отрыва или с частичным отрывом от производства, обучение с отрывом от производства.

edu.jpg

В 2011 году в рамках программы по развитию персонала в группе компаний были созданы учебные центры, где сотрудники могут пройти подготовку и повысить квалификацию по рабочим профессиям, связанным с водопроводно-канализационной отраслью. Также на предприятиях Группы создаются хорошо оборудованные учебные полигоны, где в реальных условиях можно отрабатывать технику устранения аварийных ситуаций. Данные мероприятия позволяют обеспечивать повышение профессионального мастерства по имеющимся профессиям, а также вести переподготовку и обучение рабочих вторым (смежным) профессиям.

Работа с молодежью

Работа с молодежью является одним из доминирующих направлений в системе управления персоналом.
Основными задачами в работе с молодежью являются:

  • развитие системы привлечения молодежи к деятельности предприятия;
  • вовлечение молодежи в решение корпоративных задач;
  • карьерное продвижение молодежи;
  • продвижение ценностей здорового образа жизни, экологического сознания.

molod.jpg

Ведущую роль в работе с молодежью отводится Совету молодых специалистов (СМС) — добровольному объединению молодых специалистов, которое действует на всех предприятиях РОСВОДОКАНАЛа с 2010 года. 

Деятельность СМС сосредоточена на развитии научно-производственного, учебно-информационного и культурно-массового направлений.

Система оценки эффективности работы персонала

С 2011 года в компании «Тюмень Водоканал» в тестовом режиме была запущена новая система нормирования труда. В апреле 2012 года она заработала в полную силу. Один из главных ее пунктов — оценка эффективности работы бригад цеха транспортировки воды и насосных станций, цеха транспортировки сточных вод и насосных станций, ремонтно-механического цеха и электроцеха. Для функционирования этой системы на предприятии был создан и запущен голосовой портал, по которому отчитываются бригаду по факту начало и завершения того или иного этапа работ. Вся полученная информация формируется в отчет, по которому и отслеживаются сразу несколько параметров эффективности работы бригад. В этом отчете отражается вся информация о рабочем дне.

effect.jpg

Принцип построения данной системы оценки эффективности бригад, в целом, довольно прост и применим ко всем бригадам: ЦТВ, ЦТС, РМЦ и электроцеха и основывается на установленных нормах на проведение того или иного вида работ. Согласно этим нормам бригадам присваивается коэффициент эффективности по факту выполненных работ. Для лучших бригад по итогам месяца разработана система мотивации.

Такая система позволяет не только оценивать эффективность работы бригад, но и решать еще целый ряд вопросов в сфере управления персоналом, а также вносить необходимые корректировки в процессы производства работ для повышения производительности труда.

Коллективный договор

dog.jpgНа предприятии регулярно принимается коллективный договор, а, начиная с 2012 года и соглашение об охране труда. В формировании двух этих документов принимают участие все сотрудники предприятия. По итогам рассмотрения предложений от коллектива, подготавливаются проекты коллективного договора и соглашение об охране труда, которое принимается на собрании работников компании «Тюмень Водоканал».


Версия для печати


© 2017 ООО «Тюмень Водоканал».

Создание и сопровождение сайтов в Тюмени — интернет-агентство «Промедиа».

Единый многоканальный номер: (3452) 540-940 – круглосуточно

Адрес: г.Тюмень, ул. 30 лет Победы, 31
Электронная почта канцелярии (для входящей документации): tmn@rosvodokanal.ru